RACHID Ossama

Entreprise 2.0 ne signifie pas qu’il y a une évolution d’une Entreprise 1.0. Au contraire cette appellation n’est utilisée que parce que la philosophie du management de ce genre d’Entreprise est basée essentiellement sur les outils développés du web 2.0 disons blogs, wikis, BaseCamp…etc. (le Buzzword de 2006).
Dans ce dossier consacré à ce nouveau principe je vais essayer de traiter un ensemble d’aspects techniques à l’instar de l’article publié par fredcavazza.net sous titre Qu’est ce que l’Entreprise 2.0 ? Mais aussi l’aspect organisationnel et concurrentiel en cas d’adoption d’une stratégie 2.0.
D’ailleurs le choix de PME n’est pas fait au hasard, Mais c’est parce que ces outils (web 2.0) utilisés sont adaptés
à 100% aux petites structures vu leurs coûts d’implantation qui sont assez bas voir même nul (en fait ce ne sont que des Open Source), ce qui permet à ces petites entreprises une meilleur organisation plus flexible mais aussi une plus grande compétitivité face à la concurrence acharnée des grandes boites. En contre partie, l’implantation d’un tel système d’information implique un nouveau style de management orienté collaboration et nécessite que les objectifs personnels des collaborateurs soient en accord avec ceux de l’entreprise.
La notion d’Entreprise 2.0 et son apparition:
La notion d’Entreprise 2.0 n’est qu’une suite logique de développement du web et son évolution à un web 2.0 offrant un Internet plus contributif et rendant l’utilisateur plus actif.
Vers ce nouveau style de management, qui se base essentiellement sur la contribution de tous les collaborateurs dans l’alimentation du système d’information de l’entreprise par des données mises à jour. Les grands investissements en achat de progiciels de gestion de projets ne seront plus justifiés face à la flexibilité et l’évolutivité que permettent ces techniques du web 2.0, ce qui rend le concept de l’Entreprise 2.0 qu’un terme pour décrire « l’adoption d’une société d’une stratégie « disons » 2.0 visant le dynamisme et la coordination collective des projets qui est basée sur un management moderne et une implication de personnel ». Autrement dit : ça sera un gaspillage de temps et d’argent si les principales variables dans la fonction ne sont pas impliquées et ne participent pas dans l’alimentation de ce système d’information (2.0) par leurs contributions tels que les rapports d’activités ou les rapports d’état d’avancement des projets.
Pour simplifier la notion je vous présente le schéma suivant : cliquer sur l'image

Dans la note suivante, j'expliquerai la nécessité de ces 3 piliers (Management moderne, Outils de Web 2.0, et l’implication du personnel), ainsi que l'intérêt d'implanter un tel système dans une PME.