RACHID Ossama

J’ai bien dit dans la note précédente que réussir une stratégie 2.0 dépend surtout de 3 conditions, Un management moderne, un système d’information 2.0 et un personnel bien impliqué dans l’histoire.

Le fait de penser à implanter un système d’information dans une PME aussi développé qu’offre le web 2.0 (je cite par exemple les wikis, blogs, mais aussi les BaseCamp) est lié essentiellement à une nouvelle façon de gérer suivie par les managers d’une PME, ce management qui est basée sur une approche collaborative et contributive de tous les intervenants dans le système cité ci-dessus permet d’une part le succès et la continuité et d’autre part la libération des collaborateurs de toutes contraintes de travail par la création des réseaux sociaux d’entreprise.
Ce management comme il est nécessaire dans l’étape de l’implantation d’une stratégie 2.0, il sera utile aussi en impliquant le personnel dans cette nouvelle vision. Et comme j’ai dit dans la dernière note, il sera tout simplement un gaspillage de temps et d’argent si l’implantation de ce système précède l’implication du personnel dans ladite stratégie. Donc comme vous l’avez remarqué les trois pratiques sont dépendantes, c’est pour cette raison qu’on les regroupe dans un seul terme qui est « Entreprise 2.0 » et qui veut dire mais autrement un ensemble de technologies et de pratiques d’affaires qui libèrent les employés des contraintes, des outils standards de communication et de productivité tels que les courriels. Elle donne accès aux dirigeants à la bonne information, au bon moment, à travers un réseau d’applications, de services et de supports matériels interconnectés. L’entreprise 2.0 rends accessible l’intelligence collective de plusieurs personnes, ce qui se traduit en un avantage compétitif majeur en tant qu’augmentation de la créativité, de l’innovation, de la productivité et de l’agilité. (NSI Solution)
Dans la note suivante je vais essayer de decortiquer la partie technique de la stratégie "Entreprise 2.0".